여러 차례의 디자인 검토와 현실적인 조건 확인을 거치며, 단순한 비주얼 제안보다 제품화 가능성을 함께 고려하는 방향으로 프로젝트를 정리했습니다. 이 과정에서 다음과 같은 세 가지 기준을 중심으로 방향성을 검토했습니다.

• 공급망 조건과 비주얼 차별화의 균형
  제한된 원가 구조 안에서, 디자인은 기존 몰드와 공급망을 활용하는 안정성과 브랜드만의 시각적 차별점 사이에서 균형을 찾아야 했습니다. 새로운 형태를 시도할수록 금형비와 양산 리스크가 함께 커질 수 있다는 점을 고려했습니다.

• 유통 채널과 물류를 고려한 패키지 구조
  패키지 구조는 시각적인 완성도뿐 아니라, 판매 채널과 배송 환경에도 영향을 받습니다. 따라서 진열 시의 인상, 배송 중 내구성, 패키지 단가를 함께 검토하며 현실적으로 적용 가능한 구조를 찾고자 했습니다.

• '비주얼 중심'에서 제품화 관점으로의 확장
  이번 R&D 과정은 제품의 외형뿐 아니라 생산 공정, 물류 효율, 원가 구조까지 함께 고려해야 한다는 점을 확인한 프로젝트였습니다. 이를 통해 디자인 완성도와 실제 비즈니스 조건이 함께 성립될 수 있는 방향을 검토했습니다.